Безусловно, важную роль играет стиль работы руководителей. Если руководитель не может доверять своим работникам из-за их низкой квалификации, то он должен планомерно вести их обучение. Если руководитель по своему менталитету не способен оптимально делегировать решение вопросов на низшие уровни управления, то фирма обречена на обюрокрачивание в ущерб развитию самостоятельности работников и оперативному решению главных вопросов. Работники таких фирм обычно менее восприимчивы к повышению профессионального уровня.
Страницы
- РЕГУЛИРОВАНИЕ АРЕНДНОЙ И ЛИЗИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- УКАЗАНИЯ ОБ ОТРАЖЕНИИ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ
- НОВОЕ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ
- КОНВЕНЦИЯ ЮНИДРУА
- ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
- Коммерческие организации и фирмы
- Дочерние коммерческие закупочные
- Дочерние коммерческие фирмы нескольких предприятий
- Независимые коммерческие фирмы
- Средние и крупные фирмы
- Торговые дома
- Структура торговых домов сложна и многообразна
- Сочетание коммерческой и производственной деятельности
- Показатели эффективности коммерческой деятельности
- Анализ динамики эффективности
- Способ оптимизации экономических показателей
- Эффективность экспорта
- Эффективность импорта
- СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
- Снабженческие и сбытовые отделы предприятий
- Число и состав оперативных коммерческих групп
- Структура независимой коммерческой фирмы
- Особенности управления коммерческими фирмами
- Временные финансовые трудности
- Стиль работы руководителей
- Управление работой оперативных коммерческих групп
- Работа оперативных коммерческих групп
- Отдел координации закупок и продаж
- Отдел транспорта и таможенных операций
- Отдел маркетинга и цен
- Отдел рекламы
- Отдел работы с посредниками
- Особенности организации обеспечения запасными частями
- Иностранные фирмы
- Некоторые рекомендации по управлению персоналом
- Немецкие специалисты
- ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ФИРМЫ
- Принципы составления первичного бизнес-плана
- Экономическая нестабильности в России
- Расчет экономического обоснования создания фирмы
- Исходные данные для расчета самоокупаемости
- Расчет доходов и расходов коммерческой фирмы
- Изложение принципов расчета
- Выполненный расчет
- Состав бизнес-планов различного назначения
- Основными разделы плана
- Заключение бизнес-плана
- ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ
- КОМПЛЕКСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МАРКЕТИНГА
- Маркетинговая деятельность
- Коммерческие характеристики товаров
- Технический уровень товаров
- Качество товаров
- Сертификация продукции
- Виды контроля
- Сертифицированные товары
- Производители продукции
- Обязательная сертификация
- Производственные факторы
- Конкурентоспособность продавцов
- Экономические условия потребления товара
- ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА